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2012年信管网信息系统项目管理师综合模拟试题（十四）（老版试题，不建议做了）
信管考点分类：项目沟通管理和干系人管理
试题来源：2012年信管网信息系统项目管理师综合模拟试题（十四）（老版试题，不建议做了）

试题内容

在所有的项目冲突中，50%以上的冲突是发生在以下哪3个领域中的？
A. 个性、成本目标以及进度
B. 成本目标、行政程序以及进度
C. 进度、项目优先级别以及人力资源
D. 个性、项目优先级别以及成本目标

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第58题

某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元，实施阶段的成本为50万元，运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为（）万元。
A．70 B．80 C．90 答案解析与讨论：https://www.ruantiku.com/shiti/750259.html

第19题

19.通过分享权力和使用人际关系技能，使他人为了共同目标而相互合作。这是( )。
A.领导力
B.团队建设
C.激励
D.影响力

答案解析与讨论：https://www.ruantiku.com/shiti/33851166.html

第112题
作为项目管理评优中心的主管，你认识到了概率/影响分析矩阵的用处。然而，在对公司最佳的10个项目的最新审查中，你发现你的项目经理使用的流程不能重复使用。因此，你派出一个审查小组明确顺序量表和级别量表，帮助所有项目改善矩阵中数据的质量。你指出管理高层倾向于在项目早期避免风险。审查小组建议运用一个线性级别量表。线性级别量表的目的是（）
A、避免影响很大的风险
B、对于风险因素对项目目标达成的影响程度排序
C、对风险的影响进行分级：很低，低，一般，高，很高
D、检验项目假设
答案解析与讨论：https://www.ruantiku.com/shiti/136288642.html

第32题

项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。（）属于指导和管理项目执行过程组
A、建立WBS和WBS字典
B、活动排序
C、项目质量保证
D、定量风险分析

答案解析与讨论：https://www.ruantiku.com/shiti/1928314005.html

第133题
买方与卖方签订了一个成本加激励费用合同。合同规定的目标成本为320,000元，目标激励费用为45,000元，成本分摊比侧为80/20，最高激励费用为62,000元，最低激励费用为11,000元。如果卖方实际成本为380,000元，则买方应支付的激励费用为()。
A、45,000元
B、42,500元
C、36,500元
D、33,000元
答案解析与讨论：https://www.ruantiku.com/shiti/1347323891.html

第43题

下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（）
A、项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
B、项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
C、面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法
D、项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈

答案解析与讨论：https://www.ruantiku.com/shiti/42651469.html