信息系统项目管理师
2013年下半年信息系统项目管理师论文真题
2013年下半年信息系统项目管理师论文真题所有试题
2013年下半年信息系统项目管理师论文真题在线考试

试题内容

论题一:论信息系统项目的质量管理和提升 
ISO9000把质量定义为:“一组固有特性满足要求的程度”。项目质量管理主要包括质量规划、质量保证和质量控制三个过程,质量规划用来确定适合于项目的质量标准并决定如何满足这些标准;质量保证用于有计划、系统的质量活动,确保项目中的所有必须过程满足项目干系人的期望;质量控制用于监控具体项目结果以确定其是否符合相关质量标准,制定有效方案,以消除产生质量问题的原因 
请以“信息系统项目的质量管理和提升”为题,分别从以下三个方面进行论述: 
1、概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、项目周期、交付的产品、遵循的质量管理体系标准或技术规范等背景信息,以及你在其中承担的主要工作。 
2、详细论述该项目进行质量管理的过程和所实施的活动,以及采用的主要方法和工具 
3、结合你的项目经历,从如何提升IT项目质量的角度阐述你的经验体会。 


查看答案
你可能感兴趣的试题
50

现代项目管理中非常重视质量管理,很多个人和组织将质量作为判定项目是否成功的重要依据。在IT 业界,有很多知名公司将质量提高到了公司战略的高度来对待,并投入大量资源用于质量管理。
请围绕“项目的质量管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1.  概述你参与管理过的信息系统项目以及在项目中所遇到的质量管理问题。
2.  请简要论述你对于质量、质量管理和质量成本的认识。
3.  简要论述你认为提升项目质量应做哪些工作。

答案解析与讨论:https://www.ruantiku.com/shiti/60522084.html


2
    试题二 论项目采购管理
    项目采购管理是为完成项目工作,从事项目外部购买或获取所需要的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术的不断进步,行业的分工更细,更加强调分工与合作。不仅规范的采购能够降低成本、增强市场竞争力,而且实施规范的采购管理还能为项目贡献“利润”。项目采购管理对项目的成功至关重要。规范的采购管理兼顾符合项目的需要、经济型、合理性和有效性。可以有效降低项目成本,促进项目顺利实现各个目标,从而成功完成项目。
    请以“项目采购管理”为题,分别从以下三个方面进行论述: 
    1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、目标、规模、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等),并说明你在其中承担的工作。 
    2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目采购管理的认识。 答案解析与讨论:https://www.ruantiku.com/shiti/3276524678.html


2

试题二 论信息系统项目的进度管理
项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。营理项目进度是每个项目经理在项目管理过程中耗时耗力最多的一项工作,项目进度与项目成本、项目质量密不可分。
请以“信息系统项目的进度管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等),并说明你在其中承担的工作。
2.结合信息系统项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识。
(1)项目进度管理过程包含的主要内容。
(2)项目进度管理的重要性,以及进度管理对成本管理和质量管理的影响。
3.请结合论文中所提到的项目,介绍在该项目中是如何进行进度管理的(请叙述具体做法),并总结你的心得体会。

答案解析与讨论:https://www.ruantiku.com/shiti/232991197.html


3

在现代企业管理中,非常重视对绩效的评估和管理,在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。
请围绕 “项目的团队建设与绩效考核“论题,分别从以下几个方面进行论述:
1.  简要叙述你参与管理过的信息系统项目 (项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。
2. 你为了建设一个高绩效的项目团队,采用过哪些工具与方法?
3.请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。

答案解析与讨论:https://www.ruantiku.com/shiti/60602087.html


1

试题一 论多项目的资源管理
企业常面临多项目管理的问题,项目越多,管理就越复杂,多项目的范围既包括相关联的多个项目,也包括相互没有关联的多个项目,多项目管理区别于单个项目管理,已成为一种新的管理模式,它需对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制,如何解决多项目管理中人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键。
请以“多项目的资源管理”为题,分别从以下几个方面进行论述:
1、简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目,或你所在组织中同时实施的多个信息系统工程项目的基本情况(包括多项目之间的关系,项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息,以及你在其中担任的主要工作等)
2、结合你参与过的项目,论述如何进行多项目的资源管理
3、结合实际管理中遇到的问题,简要叙述多项目资源管理的效果以及经验或教训。
 

答案解析与讨论:https://www.ruantiku.com/shiti/186095676.html


3

 在管理项目的过程中,至少涉及建设方、承建方和监理方三方,要想把项目管好,这三方必须对项目管理有一致的认识,遵循科学的项目管理办法,这就是“三方一法”。
        当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时,对承建方项目经理来说,沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通,甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户(建设方)是最重要的项目干系人之一,承建方应充分应用沟通技能与客户沟通,因为这关系到项目的成功。
        请围绕“项目的沟通管理”论题,分别从以下几个方面进行论述:
        1、简要叙述你参与管理过的信息系统及项目管理过程中有关沟通的体会。
  &n答案解析与讨论:https://www.ruantiku.com/shiti/60712090.html