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项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（ ）
A、企业的根本利益
B、平衡风险和收益
C、资源计划
D、战略目标
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第35题
某立项负责人编制了一份ERP开发项目的详细可行性研究报告，目录如下：
①概述 ②需求确定 ③现有资源 ④技术方案 ⑤进度计划
⑥项目组织 ⑦效益分析 ⑧协作方式 ⑨结论
该报告中欠缺的必要内容是（ ）
A、应用方案
B、质量计划
C、投资估算
D、项目评估原则
第3题
技术可行性分析需要考虑（）因素。
A．人力资源的有效性、财务成本、市场需求、生产能力
B．风险、人力资源的有效性、技术能力的可能性、物资的可用性
C．生产效率、市场竞争、社会效益、环境保护
D．设备配置、人员安全、时间进度、社会影响
答案解析与讨论：https://www.ruantiku.com/shiti/5545518891.html
技术可行性分析需要考虑（）因素。
A．人力资源的有效性、财务成本、市场需求、生产能力
B．风险、人力资源的有效性、技术能力的可能性、物资的可用性
C．生产效率、市场竞争、社会效益、环境保护
D．设备配置、人员安全、时间进度、社会影响
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