系统集成项目管理工程师
2019年下半年系统集成项目管理工程师综合知识真题与答案解析
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2019年下半年系统集成项目管理工程师综合知识真题与答案解析在线考试

试题内容
企业信息化结构不包括()
A、数据层
B、作业层
C、管理层
D、决策层

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45

虽然项目具有独特性,但考虑到当前进行的项目和去年已完工的一个项目类似,为了加快人力资源计划的编制,项目经理小王采用了这个类似项目的任务或职责定义、汇报关系、组织架构图和职位描述。小王在人力资源计划的编制过程中采用了()方法。
A.组织结构图和职位描述   
B.人力资源模板
C.非正式的人际网络   
D.活动资源估算

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46

沟通技术选择的因素包括信息需求的即时性、技术适用性、人员配置,还有(  )
A、沟通渠道
B、项目的生命周期
C、组织结构
D、沟通障碍

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35

下列( )做法不属于进度压缩。
A. 某项目经理发现项目工期延后,于是开始让项目组成员开始加班加点,提高加班工资,以期待能在规定时间内完成项目
B. 某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练,造成进展缓慢,延误工期,于是指派了有经验的人员帮助完成
C. 为了节省时间,在需求设计还没有完成时,项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D. 项目经理启用应急时间来增加一些项目时间

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5

关于计算机信息系统集成资质监督管理的说法中, 是不正确的。
A.获证单位应每年进行一次自检
B.资质认证工作办公室对获证单位每年进行抽查
C.资质认证工作办公室每三年进行一次换证检查
D.末按时申请换证检查或拒绝接受监督检查的单位,视为自动放弃资格,其资质证书予以注销
信管网注:系统集成企业资质已取消,该题和相关知识可以不再作答和掌握

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39

以下关于工作分解结构(WBS)的叙述,错误的是( ).
A. WBS是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据
B. WBS是面向可交付物的层次型结构
C. WBS可以不包括分包出去的工作
D. WBS能明确项目相关各方面的工作界面,便于责任划分和落实

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47

围绕三点估算技术在风险评估中的应用,以下论述( )是正确的。
A.三点估算用于活动历时估算,不能用于风险评估
B.三点估算用于活动历时估算,不好判定能否用于风险评估
C.三点估算能评估时间与概率的关系,可以用于风险评估,不能用于活动历时估算
D.三点估算能评估时间与概率的关系,可以用于风险评估,属于定量分析

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