系统集成项目管理工程师
2018年下半年系统集成项目管理工程师真题(下午案例分析)
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2018年下半年系统集成项目管理工程师真题(下午案例分析)在线考试

试题内容

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某大型央企A公司计划开展云数据中心建设项目,并将公司主要业务应用逐步迁移到云平台上。由于项目金额巨大,A公司决定委托当地某知名招标代理机构,通过公开招标方式选择系统集成商。

6月20日,招标代理机构在网站上发布了该项目的招标公告,招标公告要求招标人必须在6月30日上午10:00前提交投标文件,地点为黄河大厦5层第一会议室。

6月28日,B公司向招标代理机构发送了书面通知,称之前提交的投标材料有问题,希望用重新制作的投标文件替换原有投标文件,招标代理机构拒绝了该投标人的要求。

6月30日上午9:30,5家公司提交了投标材料。此时,招标代理机构接到了C公司的电话,对方称由于堵车原因,可能会迟到,希望开标时间能推迟半个小时,招标代理机构与已递交材料的5家公司代表沟通后,大家一致同意将开标时间推迟到上午10:30。

6月30日上午10:30,C公司到场提交投标材料后,开标工作开始。评标委员会对投标文件进行了评审和比较,向A公司推荐了中标候选人D公司和E公司,经过慎重考虑,A公司决定D公司中标。

7月10日,A公司公布中标结果,并向D公司发出了中标通知书。

7月11日,B公司向招标代理机构询问中标结果,招标代理机构以保密为由拒绝告知。

8月20日,A公司与D公司签署了商务合同,并要求D公司尽快组织人员启动项目实施。

8月22日,D公司项目团队正式进场,A公司发现D公司将项目的某重要工作分包给了另一家公司。通过查阅商务合同以及D公司投标文件发现,D公司未在这两份文件中提及任何分包事宜。

【问题1】(12分)

结合以上案例,请指出以上招投标及项目实施过程中存在的问题。

【问题2】(3分)

采购文件为实施采购、控制采购和结束采购等过程提供了依据。请列举常见的采购文件。

【问题3】(2分)

从候选答案中选择一个正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内。

()下的卖方100%承担成本超支的风险。

()允许根据条件变化(如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加或降低),以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。

候选答案:

A、固定总价合同

B、成本补偿合同

C、总价加奖励费用合同

D、总价加经济价格调整合同



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阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

系统集成A公司承接了某市政府电子政务系统机房升级改造项目,任命小张为项目经理。升级改造工作实施前,小张安排工程师对机房进行了检查,形成如下14条记录:

(1)机房有机架30组

(2)机房内中各个区域温度保持在25度左右

(3)机房铺设普通地板,配备普通办公家具

(4)机房照明系统与机房设备统一供电, 配备了应急照明装置

(5)机房配备了UPS,无稳压器

答案解析与讨论:https://www.ruantiku.com/shiti/413964739.html



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       阅读以下说明,根据要求回答问题1~问题3. (15分)
      【说明】
        A市政府机关为拓展公共服务渠道,丰富服务内容,拟新建该部门基于Internet的公共服务平台,完善本市人才信息库。该项目由本市财政专项资金投资,建设内容包括定制开发部分应用系统、升级改造原有部分网络系统、部分硬件设备并进行软硬件系统的集成工作等。其中硬件、网络基础支撑平台建设投资额为950万元;安全保障系统建设投资额为280万元。系统集成B公司负责全面的项目管理和系统集成工作。在项目实施过程中,遇到以下一些事件,具体如下。
       事件1:在项目启动前期,该政府机关相关部门负责人决定由信息网络中心总体负责本单位的信息化建设,任命信息网络中心副主任为该项目领导小组组长,并要求信息中心的系统管理员小答案解析与讨论:https://www.ruantiku.com/shiti/33621158.html