项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支。赞助人想知道为什么没有事先通过发布项目信息沟通的方式告知。在获得赞助人反馈前，项目经理本来应该采取何种措施解决该问题？
A、制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求。
B、邀请项目赞助人参加团队会议，遵行定期更新。
C、将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本。
D、消减项目资源以紧急弥补成本超支。