信息系统项目管理师
2016年下半年信息系统项目管理师真题(下午论文)
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2016年下半年信息系统项目管理师真题(下午论文)在线考试

试题内容

试题二  论信息系统项目的人力资源管理
随着信息系统集成项目不断地向智能化、规模化发展,项目团队成员呈现高学历、高专业化分工以及年轻化的趋势。如何管理好项目团队成员,并充分调动他们的积极性,成为当前项目经理急需要解决的问题。尤其是对于专业的信息系统集成公司和软件公司而言,人力资源成本基本是公司最大的投入。如何充分利用公司的人力资源,实现公司的战略目标,保证项目能够按照计划完成,是项目经理的重要任务。
请以“信息系统项目的人力资源管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:
1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质,项目的技术和运行特点、项目的周期、人力资源需求的特点,以及你在项目中的主要角色和职责。
2、结合你参与的项目,论述项目人力资源管理的主要流程,关键的输入输出、使用的基本工具,以及相关的激励理论和团队建设理论。
3、根据你的项目人力资源管理实践,说明你是如何进行项目人力资源管理的,有哪些经验和教训。


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试题一  论信息系统项目的绩效管理
绩效管理是任何组织都必须要面对的问题,是组织管理的重要组成部分。作为项目经理或项目团队的相关负责人员,不仅必须要关注项目绩效,激发员工的活力,并且还需要定期或不定期地对项目的绩效进行考核,保证项目能够按照预期的计划实施。如何有效地实施项目绩效管理,充分发挥项目团队每个成员的积极性,是项目经理在管理项目时必须面对的一项重要任务。
请以“信息系统项目的绩效管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:
1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质,项目的技术和运行特点、项目的周期、绩效管理的特点,以及你在项目中的主要角色和职责。
2、结合你参与的项目,论述项目绩效管理的流程、方法、以及使用的基本工具。
3、根据你的项目绩效管理实践,说明你是如何进行项目绩效管理的,有哪些经验和教训。

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在信息系统项目的开发过程中,人们越来越体会到需求管理和范围管理的重要性,含糊的需求和范围经常性的变化使信息系统项目的甲乙双方吃尽了苦头,这使得人们急于寻找良策以管理范围。
请围绕“需求管理和范围管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1.  概要叙述你参与管理过的信息系统项目,以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。
2.  论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。
3.  详细论述在你参与管理过的大型信息系统项目中具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。

答案解析与讨论:https://www.ruantiku.com/shiti/60502083.html


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现代项目管理中非常重视质量管理,很多个人和组织将质量作为判定项目是否成功的重要依据。在IT 业界,有很多知名公司将质量提高到了公司战略的高度来对待,并投入大量资源用于质量管理。
请围绕“项目的质量管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1.  概述你参与管理过的信息系统项目以及在项目中所遇到的质量管理问题。
2.  请简要论述你对于质量、质量管理和质量成本的认识。
3.  简要论述你认为提升项目质量应做哪些工作。

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对于一个信息系统集成企业来说,仅停留在单个项目进行管理的水平上是不够的,因为一个项目管得好不等于全部项目都管得好。企业级的项目管理体系能够极大的提升企业的核心竞争力,对于企业的不断成熟发展极为重要。
请围绕 “企业级信息系统项目管理体系的建立”论题,分别从以下几个方面进行论述:
1.  简要叙述你单位信息系统项目管理的现状 (包括企业级项目管理的组织、项目管理流程和项目管理的工具)。
2. 就你单位在建立企业级项目管理体系方面的实际情况,分析在这方面还存在的问题,并给出你的解决和改进方案。

答案解析与讨论:https://www.ruantiku.com/shiti/60582086.html


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评审工作贯穿信息系统项目始终。评审是确保项目质量的重要手段之一,在项目管理过程中,系统地运用评审方法可以起到事半功倍的效果。
请围绕“评审在项目质量管理过程中的重要作用”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1.什么是技术评审?什么是阶段管理评审?简要论述技术评审和阶段管理评审对保证项目质量的重要作用。
2.质量保证人员(QA)的角色和职责有哪些?
3.结合你的项目管理经验,系统地论述你是如何运用评审方法来确保项目质量的,着重介绍评审活动的组织、人员构成和评审过程。

答案解析与讨论:https://www.ruantiku.com/shiti/60572086.html


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目前,虽然项目管理的理念已经深入人心,但是项目管理在每个单位的实施程度却是参差不齐。有的单位已全面引入了项目管理制度,已经在按项目进行考核,项目经理的地位也得到了加强,单位也尝到了实施项目管理的好处。但是,很多单位对项目的组织形式还是弱矩阵,即项目经理责任很大,权限很小,这不利于项目的实施。
请围绕“组织级项目管理的绩效考核”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1.介绍你所在单位信息系统项目管理的现状(项目管理制度和流程、项目的组织形式)。
2.阐述项目考核的优点是什么?在项目考核过程中会遇到哪些问题?
3.论述你单位项目的人力资源绩效考核的目的、流程和效果。

答案解析与讨论:https://www.ruantiku.com/shiti/60562085.html