已经按照沟通计划分发了项目信息，一些项目可交付成果发生了变更，这些变更是按照变更控制计划做出的，一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶，所有干系人都收到了变更通知的消息，项目经理应该如何做？
A.确定为什么该干系人没有收到信息，并告诉干系人信息公布的日期。
B.审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责。
C.对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改。
D.在下次筹划会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。

23.在项目管理中，下列哪种谈判方法最有利于解决冲突?( )
A.关注利益，而非立场
B.关注结果，而非起因
C.关注方法，而非个人
D.关注结果，而非过程

在下面的项目网络图中（时间单位为天），活动B的自由时差和总时差分别为（1），如果活动A的实际开始时间是5月1日早8时，在不延误项目工期的情况下，活动B最晚应在（2）前结束

（1）A、0，0   
B、0，1
C、1，0
D、1，1
（2）A、5月5日早8时
B、5月6日早8时
C、5月7日早8时
D、5月8日早8时

在项目管理内部的四种风险中，下列哪一项如果管理不善，对顾客  而言会产生最持续的影响？
A 范围风险                                                 
B进度风险
C费用风险                   &nb答案解析与讨论：https://www.ruantiku.com/shiti/61482117.html

●帕累托图的主要用途是（40） 
（40）A 帮助预测未来的问题 
      B 便于风险量化 
      C 改进风险管理 
      D 采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题