你是一个新系统项目的项目经理。管理层希望你的项目能够取得较高的成本收益比。虽然你想要花时间与金钱来开发一些能够提高项目长期价值的功能，但是你的一个主要编程服务供应商雇用了高级人员，因而其成本比其他供应商都要高。当你与项目干系人一起工作时，你应该：
A. 把项目干系人归入不同的组别，这样的话，就更容易识别他们
B. 积极主动地减少那些可能会对项目产生不利影响的项目干系人活动
C. 注意到这样的事实：项目干系人通常会有彼此不同的目标，因此对项目干系人的管理变得非常困难
D. 认识到角色与职责有可能会重叠

你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突：
A、进度问题
B、成本超支
C、技术问题
D、缺乏客户的认同

企业将某些业务外包,可能会给发包企业带来一些风险.( )造成企业内部知识流失最大.
A.活动外包
B.服务外包
C.内包
D.合包

系统方法论是项目评估方法论的理论基础，系统方法论的基本原则不包括（）
A、整体性原则
B、相关性原则
C、易用性原则
D、有序性原则

（ ）不属于大型项目控制的三要素。
A． 项目绩效跟踪
B． 质量改进
C． 外部变更请求
D． 变更控制