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关于大型IT项目的范围管理，下列做法中，（ ）是最合适的。
A、在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报
B、采用不同的方法对不同的子系统进行管理
C、在需求清晰之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理
D、在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解
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第44题
某公司决定将一个废弃的体育场馆改成数字化影院，项目经理制定了沟通计划，对沟通的方式、人员、保密要求、信息传递等方面做了规定。项目在施工阶段发现未进行无障碍设计，不符合国家电影院设计规范及条文说明的要求，项目被迫暂停。项目经理此时应在沟通计划中增加（）的要求。
A、干系人的沟通需求
B、沟通制约因素
C、为沟通活动分配的资源
D、问题升级程序
答案解析与讨论：https://www.ruantiku.com/shiti/392395197.html
某公司决定将一个废弃的体育场馆改成数字化影院，项目经理制定了沟通计划，对沟通的方式、人员、保密要求、信息传递等方面做了规定。项目在施工阶段发现未进行无障碍设计，不符合国家电影院设计规范及条文说明的要求，项目被迫暂停。项目经理此时应在沟通计划中增加（）的要求。
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