A公司为某省某运营商建立一个商务业务平台，并采用合作分成的方式。也就是说所有的投资由A公司负担，商务业务平台投入商业应用之后运营商从所收取的收入中按照一定的比例跟A公司合作分成。同一时间，平台有两个软件公司(A和C公司)一起进行建设，设备以及技术均独立，也就是说同时有两个平台提供同一种服务，两个平台分别负责不同类型的用户。但是整个项目进行了10个月，并经历了一个月试用期之后。
准备正式投入商业应用的第一天，运营商在没有任何通知的情况下，将该商务业务平台上所有的用户都转到了A公司竞争对手C公司的平台上去了，也就是停止使用A公司的商务业务平台。整个项目A公司投资超过两百万，包括软、硬件，以及各种集成、支持、差旅费用，等等。现在所有的设备被搁置但不能搬走，并没有被遗弃，运营商口头声称还会履行合同，按照原来的分成比例分成。但是A公司无法得知每个月的使用情况、用户多少，所以根本无法知道他们究竟应该拿到多少分成。所以，运营商的口头承诺根本如同鸡肋。在出事当天，项目经理王刚呆若木鸡。
【问题l】(8分)
请用200字以内文字描述该项目存在的主要问题和原因。
【问题2】(8分)
请用300字以内文字描述发生这样的事情，项目经理有没有责任?如果有责任，那么具体有哪些责任?
【问题3】(9分)
请用400字以内文字结合你本人的实际项目经验，说明如果你是王经理，你觉得应如何避免这样的事情发生?
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阅读以下关于项目成本管理的说明，根据要求回答问题1-问题3。 (25分)
【说明】
FE公司是一家系统集成商,老王是FE公司的一名出色的高级项目经理,不仅技术过硬，在项目管理上也具有丰富的经验。FE软件公司承接了为省人事厅开发高校毕业生档案管理系统和门户网站建设的信息化项目。由于市场竞争非常激烈，FE公司为了拿到这个项目，在价格上做了很大的让步。在没有对项
目范围进行确定，也没有对项目的成本进行估算的情况下，公司就与省人事厅签订了合同。在讨论项目经理人选时，公司管理层已经意识到该项目由于价格太低，将严重影响项目开发质量和进度，更谈不上获得多少利润了。但考虑到该项目产品的发展前景和相关的客户群，项目必须在规定的时间内保质保量地完成。为此，公司将任务交给了老王。
老王接到这个项目后，立即对合同书和项目任务书进行分析，他发现省人事厅的客户对项目的需求并不明确，项目范围也非常模糊。通过进一步与各高校学生档案管理部门交流，老王强烈地感觉到他们对项目的需求在不停地变化。老王很清楚，如果按照合同的报价和进度要求，项目根本就无法按时按质地完成，特别是面对答案解析与讨论：https://www.ruantiku.com/shiti/39751369.html
S公司为当地的一家书店开发图书资料搜索引擎产品，双方约定了详细的合同条款，包括合同金额，验收标准等。这是一个小型项目，小张是项目经理兼任技术负责人，项目进行到设计阶段，产品设计方案两次评审后仍未通过，公司决定将小张调离项目组，由小李接替担任项目经理兼任技术负责人。小李仔细查阅了小张组织撰写的范围说明书和产品设计方案后，进行了修改。小李将原定从头开发的方案，修改为通过重用源代码的方案；将范围说明书中按照项目生命周期分解得到的大型分级目录列表形式的WBS改为按照主要的可交付物分解的树形WBS，减少了WBS的层次。小李提出的设计方案和项目范围说明书得到了项目干系人的认可，通过了评审。
[问题1]
结合本案例，判断下列选项的正误。
1、项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理
2、项目范围说明书通过评审，标志着完成了范围确认工作
3、小李修改了范围说明书，但原有的范围管理计划不需要变更
4、小李编写的范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款
5、通过评审后，答案解析与讨论：https://www.ruantiku.com/shiti/1232719425.html
一个项目的计划工期为40周，预算成本为50万元。在项目的实施过程中，第19周时项目经理向公司经理报告项目的进展状态，在状态报告中项目经理列出了第18周（包含第18周）的项目状态数据，详细情况如下：
·截止到项目状态日期，项目实际已完成的工作量为50%；
·截止到项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本（AC）为28万元；
·截止到项目状态日期，项目的计划成本（PV）为26万元。
请你根据本题中所给的信息，计算以下问题：
(1)（5分）确定挣值（截止项目状态日期已完成工作量的预算成本 EV）
(2) （5分）预测项目结束时的总成本。
(3) （5分）请对该项目在进度和费用控制方面的执行状况进行分析。
(4) （5分）项目经理在检查经费超支时发现，有一项任务F还没有开始实施，但为F任务购买材料的支票已经支付，其费用为4万元。另外，还有一张已经支付的支票，其费用为3万元，是作为整个H任务的材料费用，但H任务在状态日期完成的工作量为40%。根据这一信答案解析与讨论：https://www.ruantiku.com/shiti/28524715.html
阅读以下说明，根据要求回答问题1~问题3。 (25分)
【说明】
Q省电子政务外网建设项目全部由省财务专项资金支出。《可行性研究报告》和《初步设计报告》已经主管部门批准，现决定对该项目采取公开招标的方式选定承建单位，确定了投标保证金的数目，并委托某工程咨询单位为该项工程编制标底。招标人于2012年2月8日在国家级报刊上发布了招标公告，并规定2012年3月5日17时为投标截止时间。该项目确定的招标工作步骤是:①发放招标邀请书-②发布招标公告-③召开标前会议(先进行现场踏勘)-④投标人进行质疑澄清-⑤接受投标书-⑥开标-⑦投标单位资格预审-⑧评标-⑨确定中标单位并发放中标通知书-⑩签订合同。
甲、乙、丙、丁、戊、己等6家公司购买了招标文件，并于2012年3月5日17时前提交了投标文件，但是投标人戊、己由于银行手续方面的问题，分别于2012年3月5日17时5分、17时30分才提交投标保证答案解析与讨论：https://www.ruantiku.com/shiti/31041069.html