对于一项六个月前开始的两年期项目，业绩衡量基准的主要资料来源是：
A、项目计划
B、进度报告
C、程序手册
D、项目批准书

你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该:
A． 确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通
B． 命令团队成员要服从组织的安排和命令
C． 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D． 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

在每个项目结束的时候，项目小组应该准备一个经验总结，该总结应该集中在以下方面，除了：
A、与组织的其它项目小组分享最后的经验
B、警告其它他人可能发生的问题
C、对缓解风险的方法提出建议，以保证项目成功
D、只分享项目积极的经验，以方便组织的其它项目借鉴

在下列哪个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？
A 概念阶段
B 规划阶段
C 执行阶段
D 收尾阶段

一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。顶计该项目可以在预算内按进度计划完成。惟一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源数量。在这种情况下，项目经理应花更多时间建立:
A.风险分析
B.责任分配矩阵
C.责任图
D.受资源限制的进度计划