信息系统项目管理师
2012年信管网信息系统项目管理师沟通管理模拟试题(一)(老版试题,不建议做了)
信管考点分类:项目沟通管理和干系人管理
试题来源:2012年信管网信息系统项目管理师沟通管理模拟试题(一)(老版试题,不建议做了)

试题内容

在项目的收尾阶段,一系列的行政事物必须得到实施和了结。一个基本的关注就是评估项目的有效程度。成功完成着一任务的一个方法就是:
A、准备一个业绩报告
B、实施审查
C、进行业绩评价
D、进行采购审核


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项目经理连续勤奋工作二个月后,突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议,讨论其影响。如果团队确定要求一项变更,下一步应该怎么做?
A、 联系客户
B、 获得变更所需的资金
C、 准备变更请求
D、 变更项目进度表,延迟交付日期

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项目经理希望确定新型微型卫星的生产过程是否符合质量标准。每个卫星需要花费 3天时间完成,成本是 125,000 美元。卫星体积很小,检查的过程会对它造成破坏。在这种情况下,项目经理应该怎么做? 
A.将检验工作外包给有专业技能的其他公司。
B.评估总体的属性。
C.对卫星进行抽样检验。
D.降低质量成本。

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项目整体评估是把项目看成一个整体,权衡各种要素之间关系的评估,整体性体现在对()等方面的集成
A、经济、技术运行、环境、风险
B、沟通、计划、变更
C、资源、管理、人员
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某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中,项目经理发现一个熟练电工一时大意,未按照规范端接电池连线,极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度,此时项目经理最应该(  )。
A、开除该名电工,并组织相关人员进行安全教育和培训
B、与该名电工私下交流,使其认识该问题的严重性,促其自行改正
C、怕业主方知道后造成严重影响,因此私下通知其他电工改正
D、要求该电工立即改正,并召集相关人员,指出错误并批评教育,使大家引以为戒

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假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此,用来计算挣值的方法是(  )。
A.0/100准则
B.里程碑法
C.等效
D.分摊型投入

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():a cloud service,allied to the set of business terms under which the cloud service is offered.
A、Cloud service
B、Cloud service product
C、Product catalogue
D、Service catalogue
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