（ ）是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。
A．范围确认
B．范围控制
C．范围基准
D．里程碑清单

某公司接到一栋大楼的布线任务，经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为10000平米。布线任务由同一个施工队施工，该工程队有5 个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成200平米，于是估计任务完成时间为10 天，甲带领施工队最终经过14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为12天，乙带领施工队最终经过13天完成；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为15 天，丙最终用了21 天完成任务；丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15 天，最终丁带领施工队用了15 天完成任务。以下说法正确的是（ ）。
A．甲采用的是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差
B．乙采用的是专家判断法，实际工期偏差只有1 天与专家的经验有很大关系
C．丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大
D．丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法