系统集成项目管理工程师
2009年上半年系统集成项目管理工程师真题(下午案例分析)
2009年上半年系统集成项目管理工程师真题(下午案例分析)所有试题
2009年上半年系统集成项目管理工程师真题(下午案例分析)在线考试

试题内容

试题二(15分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。

[问题1](5分)
请在图中填写各活动的最早开始时间(ES)、最早结束时间(EF)、最晚开始时间(LS)、最晚结束时间(LF),从第0天开始计算。
[问题2](6分)
请找出该网络图的关键路径,分别计算工作B、工作C 的总时差和自由时差,说明此网络工程的关键部分能否在40个工作日内完成,并说明具体原因。
[问题3] (4分)
请说明通常情况下,若想缩短工期可采取哪些措施。


查看答案
你可能感兴趣的试题
2

阅读下列说明,回答问题 1至问题 4,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网某信息系统项目包含如下 A、B、C、D、E,F,G、H 八个活动。各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示(其中活动 E 的历时空缺):

问题1 (3 分)

假设活动 E 的最乐观时间为 1天,最可能时间为 4 天,最悲观时间为 7 天,请用三点估算法计算活动 E 的持续时间。

https://www.ruantiku.com/shiti/357991900.html



4
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大型国企A公司近几年业务发展迅速,陆续上线了很多信息系统,致使公司IT部门的运维工作压力日益增大,A公司决定采用公开招标的方式选择IT运维服务供应商。
A公司选择了一家长期合作的,资质良好的招标代理机构,并协助其编写了详细的招标文件, 在6月1日,招标代理机构在其官网发布了招标公告。招标公告规定,投标人必须在6月25日如10:00前提交投标文件,开标时间定为6月25日14:00.
6月25日14:00,开标工作准时开始,由招标代理机构主持,并要求了所有投标方参加。开标时,招标代理机构工作人员检查了投标文件的密封情况。经确认无误后,当众拆封,宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他内容。
为保证投标工作的公平。公证,A公司邀请了7名来自本公司内部各部门(法律、财务、时差、IT、商务等)的专家或领导组成了评标委员会。评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法,对投标文件进行了评审和比较。
【问题1】(6分)
结合以上案例,请指出以上答案解析与讨论:https://www.ruantiku.com/shiti/3268316274.html


5

        阅读以下说明,根据要求回答问题1~问题4. (15分)
        [说明]
        系统集成商PB公司承担了某电子商务公司的CRM管理系统的研发工作,PB公司任命老郭为项目经理。经过工作分解后,此项目的范围已经明确,但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控,保证项目按期、保质地完成,老郭采用了网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析,该CRM管理系统建设工程可分解为15个活动(箭线表示),根据活动的逻辑关系绘出的双代号网络图如图9-6所示。

&答案解析与讨论:https://www.ruantiku.com/shiti/33661159.html



1

试题一(15分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2 月初开始,工期1 年。承建方项目经理制定了相应的进度计划,将项目工期分为四个阶段:需求分析阶段计划8 月底结束;设计阶段计划9 月底结束;编码阶段计划11 月底结束;安装、测试、调试和运行阶段计划次年2 月初结束。
当年2 月底,建设方通知承建方,6 月至8 月这3 个月期间因某种原因,无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致,项目仍按原合同约定的工期执行。
由于该项目的按时完成对承建方非常重要,在双方就合同达成一致后,承建方领导立刻对项目经理做出指示:(1)招聘新人,加快需求分析的进度,赶在6 月之前完成需求分析;(2) 6 月至8 月期间在本单位内部完成系统设计工作。
项目经理虽有不答案解析与讨论:https://www.ruantiku.com/shiti/1406485.html



1

老李是某个系统集成公司的项目经理,他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好,沟通不足,老李非常希望能够通过自己的努力来改善这一状况。因此他要求项目成员无论如每周必须按时参加理会并发言。但对例会具体应如何进行,老李却不知道如何规定,很快项目组成员开始抱怨例会目的不明确,时间太长,效率太低,缺乏效果等等,而且由于在例会上意见相左,很多组员开始相互争吵,甚至影响了人际关系的融洽。为此,老李非常苦恼。
【问题1】.针对上述情况,请分析问题产生的可能原因。
【问题2】.针对上述情况,你认为应该怎么样提高项目例会的效率。
【问题3】.针对上述情况,你认为除了项目例会之外,老李还可以采取哪些措施来促进有效的沟通。

答案解析与讨论:https://www.ruantiku.com/shiti/1891651.html


4

试题四(15分)
阅读下列说明。回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平,决定开发一个生产过程管理信息系统。经过招投标,与信息系统集成企业A公司签订了生产过程管理信息系统开发合同。公司委派小张担任这个项目的项目经理,公司项目办公室和小张一起根据合同制订了项目章程。小张很快组建了项目团队并安排李工负责项目的需求分析,赵工负责项目的设计、开发与实施。李工带领需求分析小组经过实地调查,认真编写了需求分析说明书,并与电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审.但由于电力系统公司的业务十分繁忙,双方并没有在需求说明书中进行签字确认。
A公司同时进行的信息系统开发项目比较多。李工在完成生产过程管理信息系统的需求分析说明书后,转到了另外的项目开发组。
在赵工带领开发小组进行设计与编码的过程中,客户经常提出一些小的改动。赵工认为满足客户的需求是很重要的,所以,能改的就改了,没有与A答案解析与讨论:https://www.ruantiku.com/shiti/1424491.html