系统集成项目管理工程师
2009年上半年系统集成项目管理工程师真题(上午)
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试题内容

某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统,该系统包括15个业务模块,计划开发周期为9 个月,即在今年10月底之前交付。开发团队一共有15名工程师。今年7 月份,中央政府决定开放某省个人到香港旅游,并在8 月15 日开始实施。为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能,该功能实现预计有5个模块,并要求在8 月15 日前交付实施。但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求,以下( )处理方法最合适。
A. 拒绝客户的变更需求,要求签订一个新合同,通过一个新项目来完成
B. 接受客户的变更需求,并争取如期交付,建立公司的声誉
C. 采用多次发布的策略,将20个模块重新排定优先次序,并在8 月15 日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本,其余延后交付
D. 在客户同意增加项目预算的条件下,接受客户的变更需求,并如期交付项目成果。


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B.由于已经设立代理,因此任何外部服务都可以访问
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