系统集成项目管理工程师
2014年上半年系统集成项目管理工程师真题(上午)
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2014年上半年系统集成项目管理工程师真题(上午)在线考试

试题内容

在完成项目估算后,要制定项目的成本预算,其基本流程是:①将项目总成本分推到各个工作包:②( );③确定各项成本再分配的时间:④确定项目成本预算计划。
A、将工作包成本再分解到相关活动上
B、进行准备金分析并分解到相关活动上
C、进行挣值分析和绩效预估
D、提出項目资金需求


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30

工作流(workflow)需要依靠( )来实现,其主要功能是定义、执行和管理工作流,协调工作流执行过程中工作之间以及群体成员之间的信息交互。
A.工作流管理系统
B.工作流引擎
C.任务管理工具
D.流程监控工具

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项目章程内容不包括()。
A、任命项目经理
B、组建项目团队
C、项目总体要求
D、项目总体预算
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项目经理估算一项目要花14周时间,成本$60,000。在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿$2,000,项目工期的最大可能的赶工时间是4周,附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,预期的项目成本是多少?
A、$69,000
B、$71,000
C、$70,000
D、$62,000

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Perform Quality Control is the process of monitoring and recording results of executing the Quality Plan activities to assess performance and recommend necessary changes.(    ) are the techniques and tools in performing quality control.
①Statistical sampling            ②Run chart                ③Control charts
④Critical Path Method         &nbs答案解析与讨论:https://www.ruantiku.com/shiti/1167402.html



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项目绩效报告就是要搜集项目()并向项目干系人提供绩效信息
A.干系人偏好                
B.资源使用情况
C.团队绩效                  
D.所有基准数据

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一般情况下,随着项目的逐渐进展,成本和人员投入水平呈现出①的态势,而项目干系人对于项目最终产品的特征和项目最终费用的影响会②,变更和缺陷修改的费用通常会③。①、②和③分别是( )。
A.①先增后减,②逐渐减小,③逐渐增加
B.①先减后增,②逐渐增加,③逐渐减少
C.①先增后减,②逐渐增加,③逐渐增加
D.①先减后增,②逐渐减少,③逐渐减少

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