系统集成项目管理工程师
2010年下半年系统集成项目管理工程师真题(上午)
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试题内容

某企业ERP项目拟采用公开招标方式选择系统集成商,2010年6月9日上午9时,企业向通过资格预审的甲、乙、丙、丁、戊五家企业发出了投标邀请书,规定投标截止时间为2010年7月19日下午5时。甲、乙、丙、戊四家企业在截止时间之前提交投标文件,但丁企业于2010年7月20日上午9时才送达投标文件。评标过程中,专家组确认:甲企业投标文件有项目经理签字并加盖公章,但无法定代表人签字;乙企业投标报价中的大写金额与小写金额不一致;丙企业投标报价低于标底和其他四家较多。以下论述不正确的是( )。
A.丁企业投标文件逾期,应不予接受
B.甲企业无法定代表人签字,做废标处理
C.丙企业报价不合理,做废标处理
D.此次公开招标依然符合投标人不少于三个的要求


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关于项目范围控制描述,不正确的是()。
A、项目的范围变更控制和管理是对项目中存在的或潜在的变化采用正确的策略和方法来降低项目的风险
B、客户通常只能提出范围变化的要求,项目经理才能批准项目范围变化
C、项目小组成员发现项目范围变化时,应将其报告给项目经理
D、随着项目的发展,需求基线将越定越高,容许的需求变更将越来越少
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项目章程在项目管理中起着非常重要的作用,以下对项目章程的描述中,( )是错误的。
A、项目章程应该由项目团队之外的人发布
B、项目章程使项目与执行组织的日常动营联系起来
C、项目章程不包括干系人的需求和期望
D、项目章程包括论证项目的业务方案

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