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1.采购计划编制
2.编制合同
3.招标和供方选择
4.合同管理
5.合同收尾
6.采购审计◑1.未制定采购计划；
2.未编制合同；
3.采购未进行招标，未对供方进行资质审定；
4.合同管理不到位
5..采购管理不到位；
6.缺少采购审计
◑1.采购产品验证完毕后，检验合格的产品，需要提供《进货检验记录单》
2.库房核对采购设备对应项目准确无误
3.供应商提供的货运单或者到货证明◑配置、性能
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a
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采购
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①实施采购②送货单丶进货检验单
三、①质量丶价格、服务；
②退货丶换货丶降级改作他用
③配置、性能
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①规划采购管理；②管理采购；③控制采购；④合同管理。
三、①仓库储存条件符合要求；①
②仓量质量符合要求，通过质量控制检查；③数量符号要求。
四，①资质；②诚信；③交期，保质保量按期交货。
④降级；⑤报废；
二、①规划采购管理，没有做；
②供应商选择存在争议，存在失信行为；③合同管理存在问题；
④采购备件数量有问题；⑤控制采购问题，库存标称数量和实际数量不一样；⑥控制二，质量有问题却没有证据，没有iqc检查和记录；
⑦质控3，存贮条件
②备货品种不全；
⑥质量；⑦交期。
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采购管理过程为：1、规划采购管理，2、实施采购，3、控制采购。采购过程为：1、编制采购计划书， 2、制定高层级采购预算，3、发布招标广告，4、识别投标单位。5、发布招标文件，6、投标单位编制投标建议书并投标。7、对投标建议书进行技术、经济、社会等方面的可行性分析和综合分析。8、选定投标单位并签订合同。
1、没有指定采购管理计划。2、备件采购清单不全，仅将价格低的备件纳入。3、采购程序不到位，没有公开招标，仅在网上查询，且以价格最低为标准，没有综合分析。
1、采购货物和采购清单中的数量、型号一致。2、采购货物符合采购清单要求得质量。3、采购货物数据已录入相关的仓库管理系统。
资质，质量，价格。
更换，降为它用。
性能、服务。
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配
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1.编制采购计划，发布招标公告，开标与评标，选定供应商，签订合同，订单跟踪和跟催，验收与付款。
2.没有编制采购管理计划和采购工作说明书；只是选择一些价格较低的备件列入《备件采购清单》不妥，应该综合考虑价格和备件需求紧迫性等因素；采购部仅因b公司能够提供项目所需全部备件且价格较低就与其签订合同不同，还应考虑产品或服务的质量；没有做好采购备件的验收工作；库房环境有问题；库存管理混乱没有记录出入库的实际情况；
3.验收合格证明，出入库登记，
4.资质，服务，价格，换货，降级作为他用，配置，性能
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采购管理：
1、制定采购管理计划
2、供应商分析
3、选择供应商
4、拟定货物清单
5、执行采购
6、验收货物
7、开票和支付货款
8、采购记录
货物入库的三个条件：1、对货物进行检验，合格后填写《货物检验记录》2、库房核对货物与采购清单准确无误3、供应商提供运货单和到货证明
供应商上的三大选择因素：价格、质量、服务
货物不合格则：1、退货2、调换、3降级作为他用
货物最重要的是：配置和性能
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好的
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