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计算题试题
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第1题：某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示：
第2题：某项目细分为a、b、c、d、e、f、g、h共八个模块，而且各个模块之间的依赖关系和持续时间如下表所示： 【问题1】（4分） 计算该活动的关键路径和项目的总工期 【问题2】（8分）
第3题：某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90％，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在f-s关系。
第4题：假设某it服务企业，其固定成本为50万元，每项服务的可变成本为2000元/次，提供每项服务的价格为2
第5题：项目经理在做软件项目成本估算时，先考虑了最不利的情况，估算出项目成本为120人日，又考虑了最有利
第6题：下图是某项目的剪线图（时间单位：周），其关键路径是（1），工期是（2）周。
第7题：试题三（25分）项目经理邓工正在负责一个信息系统集成项目，在分析了项目的活动后，
第8题：利用下图所示数字,计算关键路线是多少周，活动G的总时差是几周，活动L的最早开始时间和最早完成时间。图
第9题：一个项目的计划工期为40周，预算成本为50万元。在项目的实施过程中，第19周时项目经理向公司经理报告
第10题：假设某项目有A、B、C、D、E、F六个工作包组成，项目执行到了第6周末。各工作情况及计划完成情况见甘
第11题：假设某项目由A、B、C、D、E、F、G7个工作包组成，项目目前执行到了第6周末，各工作在其工期内每周
第12题：某项目的计划工期为40周，预算成本为50万元。根据该项目的需求和进度等要求，项目具有工期紧、技术要求
第13题：某项目计划工期为40周，预算成本为50万元。在项目进行到19周时，项目经理列出了前18周（包含第18
第14题：下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图（含活动历时）下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值
第15题：挣值管理是项目监控的重要手段，eac=ac+bac-ev公式所计算的是项目的（）
第16题：某个项目的预算是3000万元，工期为5个月，现在过去了3个月，实际成本1800万
第17题：已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示
第18题：项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现spi>1、cpi<1。则该项目（）
第19题：某项目由并行的3个模块a、b和c组成，其中活动a需要3人5天时间完成。活动b需要6人7天时间完成。活动c需要4人2天时间完成，为了保证项目在最短时间内完成。则最少应该为项目配置（1），假设活动a、b和
第20题：某工程的进度计划网络图如下，其中包含了①～⑩10个结点，结点之间的箭线表示作业及
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