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组织级和大项目管理试题
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第1题：为了在当前高度竞争和快速变化的组织环境中维持组织的市场竞争力，组织诀定其项目选择
第2题：以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是（）。 a、大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系
第3题：大型复杂项目中，统一的项目过程体系可以保证项目质量。在统一过程体系中，（）相对更重要，以使过程制度达到期望的效果。
第4题：一般，项目计划主要关注项目的（1），但是对大型复杂项目来说，必须优先考虑制定项目的（2）。（1）a、
第5题：大型、复杂项目管理和多项目管理，都属于“组织级”的项目管理，项目经理很难管理到项
第6题：在大型项目中，项目的绩效通过组织结构层层传递，就可能导致信息的传递失真，因此相对于一般的项目，大型项目在执行过程中（）更容易出现失真
第7题：组织级项目管理是一种包括项目管理，大型项目管理、项目组合管理的系统的管理体系，其最终目标是帮助企业实现（）
第8题：对于大型及复杂项目而言，制定活动计划之前，必须先考虑项目的（）
第9题：大型复杂项目一般具有周期较长、规模较大，目标构成复杂等特征，因此大型复杂项目的控制过程与普通项目的控
第10题：任何组织的能力都是有限的，任何组织的资源也都是有限的，公司在选择项目优先级时经常用到DIPP分析法，
第11题：大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，对于大型复杂项目管理，首先制定的计划是（1），而该计划中一般
第12题：DIPP分析法可用于对处在不同的项目进行比较，同时可以表明项目的资源利用情况：DIPP=EMV/ET
第13题：你负责管理一组人员。他们正从事的工作是从三个可能的项目中选择一个项目。项目旨在发
第14题：在大型负责项目计划过程中，建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。这就要求在项目团队内部建立一个体系，一般来说，统一的项目过程不包括（）
第15题：某企业成立项目管理办公室用于运维项目群的统一管理协调和监控，项目管理办公室（）做法是不可行的 A、建立项目人员的储备机制为各项目提供人员应急服务
第16题：试题一 论多项目的资源管理
第17题：以下做法中，（）对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小
第18题：项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（）
第19题：在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，一般建议采用的方法是（）
第20题：解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（）
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