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项目人力资源管理试题
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第1题：甲公司中标一个城市轨道交通监控系统开发项目，公司领导决定启用新的技术骨干作为项目经理，任命研发部软件开发骨干小王为该项目的项目经理。
第2题：在实施某项目时，由于地域限制，必须建立一个虚拟团队，此时制定（）就显得更加重要。
第3题：当需要确保每一个工作包只有一个明确的责任人，而且每一个项目团队成员都非常清楚自己
第4题：（）不属于项目团队建设的工具和技巧。a、事先分派b、培训c、集中办公d、认可和奖励
第5题：某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了
第6题：赫兹伯格的双因素激励理论中的激励因素类似于马斯洛的需求层次理论中的“（）”。a、安全和自我实现b、尊
第7题：以下不是项目团队建设的常用方法的是（）a、培训b、同地办公c、就事论事d、认可和
第8题：马斯洛的需求层次理论将人的需要分为5个层次：生理的需要、安全的需要、（）、尊重的
第9题：项目团队建设一般要依次经历形成阶段、震荡阶段、规范阶段、发挥阶段、结束阶段5个阶
第10题：以下不是人力资源计划编制的工具的是（）。a、obsb、ramc、组织机构图d、w
第11题：以下哪一项不是人力资源计划中所要包括的内容：（）。a、项目团队组建的总理b、时间
第12题：成功的冲突管理可以大大提高团队生产力并促进积极的工作关系，以下关于冲突的叙述中，
第13题：项目团队行成要经历5个阶段，其中经过一段时间的磨合，团队成员之间已经相互熟悉和了
第14题：描述项目团队成员在项目中何时以何种方式，以及在项目中工作的持续时日等相关信息的是
第15题：可采用多种形式描述项目的角色和职业。下图所示的描述角色和职责的方式是（）a、层次
第16题：（）冲突管理方法是指综合多方面的观点和意见，得到一个多数人能够接受的解决方案
第17题：以下关于软件项目管理中人员管理的叙述，正确的是（）。A.项目组成员的工作风格也应
第18题：对团队成员的激励永远是困扰项目经理的一个问题，对于高创新要求的项目团队来说，利用（）方法相对会更加有
第19题：一个为期2年的项目已经实施了1年，在项目期间不同的项目成员进进出出，团队成员已经发生了较大的变化，而
第20题：虽然项目具有独特性，但考虑到当前进行的项目和去年已完工的一个项目类似，为了加快人力资源计划的编制，项
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