你的公司刚刚发布了新的5年战略计划。你从一个客户那里收到一个新的产品要求,这个要求与过去5年战略计划相一致,但不符合新战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动,并有助于直接推动公司发展,作为项目经理,最佳的行动路径是() A.为这个项目做成本/收益分析,然后提交给管理层批准。 B.在进行之前把产品提交给管理层审核和批准。 C.通知客户公司经营方向的变化并请他重新审视这个项目。 D.向管理层所要项目章程并开始编制WBS