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第7题
项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于( )。
A．需求管理计划
B．范围管理计划
C．项目范围说明书
D．项目验收标准
第64题
项目正在收尾，但是可交付成果没有通过客户的验收。有一个团队成员提出他和客户有私人关系，可以去说服客户，让客户验收。你应该怎么做？
A. 立即开除他
B. 同意他去
C. 不同意他去，直接向客户移交可交付成果
D. 和客户开会，讨论可交付成果没有通过验收的原因
答案解析与讨论：https://www.ruantiku.com/shiti/132004560.html
项目正在收尾，但是可交付成果没有通过客户的验收。有一个团队成员提出他和客户有私人关系，可以去说服客户，让客户验收。你应该怎么做？
A. 立即开除他
B. 同意他去
C. 不同意他去，直接向客户移交可交付成果
D. 和客户开会，讨论可交付成果没有通过验收的原因
答案解析与讨论：https://www.ruantiku.com/shiti/132004560.html
第43题
某个大型电力系统项目的一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是（ ）。
A. 把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施
B. 重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进
C. 立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性
D. 把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助
第30题
项目收尾时做的第一件事是?
A. 经验总结
B. 团队解散
C. 客户收到项目可交付成果
D. 更新组织过程资产
答案解析与讨论：https://www.ruantiku.com/shiti/131668582.html
项目收尾时做的第一件事是?
A. 经验总结
B. 团队解散
C. 客户收到项目可交付成果
D. 更新组织过程资产
答案解析与讨论：https://www.ruantiku.com/shiti/131668582.html
第13题
下列哪项不是估算成本的工具与技术?
A、专家判断
B、卖方投标分析
C、资金限制平衡
D、质量成本
第41题
绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人、收集和分发的绩效信息包括（ ）、进展报告和项目预测
A、状态报告
B、状态评审结果
C、问题日志
D、工作说明书