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你被分配为项目经理，你注意到执行期间在团队中出现些技术和人际关系层面的冲突。适当的解决冲突的方式是( )
A.冲突会转移团队注意力打断工作节奏，你应该总是当他们出现时进行调和
B.冲突应该在会议上进行解决，这样整个团队都可以参与找出解决方案
C.冲突应该尽早识别，通常使用私下的，直接的，合作的方式来解决
D.你应该使用你的强制权力来快速解决冲突，使他们集中在实现目标上
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第16题
招标人采用邀请招标方式的，应当向 （） 个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。
A、3
B、5
C、2
D、8
答案解析与讨论：https://www.ruantiku.com/shiti/322656863.html
招标人采用邀请招标方式的，应当向 （） 个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。
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第38题
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（ ）不属于目标管理强调的内容。
A．建立明确的和现实的目标
B．阶段性评估项目目标是否达到
C．提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺
D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
第34题
项目经理给一名项目的关键资源安排工作，但是这个关键资源没有去干活，这是什么原因？
A. 项目经理没有给予报酬
B. 关键资源没有时间
C. 项目没有章程
D. 项目经理与关键资源关系不好答案解析与讨论：https://www.ruantiku.com/shiti/1317028877.html
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第28题
某小型软件产品公司欲开发一个技术上有较大突破的儿童益智产品，该产品采用到虚拟现实的硬件环境和一些高新软件技术。由于儿童娱乐市场的竞争非常激烈。完成这项开发工作的压力很大。对于该开发项目，比较适合选择( )过程开发模型。
A.瀑布
B.RAD
C.螺旋
D.原型
第28题
下列哪项是进展报告规则中最保守的一种？
A. 50-50 法则
B. 0-100 法则
C. 20-80 法则
D. 100-100法则
第4题
在下列哪一条件下,合同将不会被视为合法的和有约束力的文件?
A. 共同的协议
B. 酬礼
C. 不能胜任合同
D. 通过法律形式提供的合法的目标