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信息系统项目管理师案例分析计算题
试题内容

某项目的计划工期为40周,预算成本为50万元。根据该项目的需求和进度等要求,项目具有工期紧、技术要求高、业务复杂等特点。为顺利实现项目进度和质量等目标,项目管理部门和高层领导对该项目格外重视,要求项目组每周汇报进度状态。
    在项目的实施过程中,第19周时张工向公司经理报告项目的进展状态,在状态报告中经理列出了第18周(包含第18周)的项目状态数据,详细情况如下:
    (1)截至项目状态日期,项目实际已完成的工作量为50%.
    (2)截至项目状态日期,项目已完成工作量的实际成本(AC)为28万元。
    (3)截至项目状态日期,项目的计划成本(PV)为26万元。
 【问题1】试确定项目截止到项目状态日期已完成工作量的挣值EV 。
    【问题2】预测项目结束时的总成本EAC 。   


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49题: 简述智能天线的增益选型原则。答案解析与讨论:https://www.ruantiku.com/shiti/177275719.html

2题:
读下列说明,回答问题至问题2,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某市承办国际服装节,需要开发网站进行宣传。系统集成企业M公司中标了该网站开发项目。该项目即要考虑一般网站建设的共性,又要考虑融入人的艺术创意和构思,以便能够将网站办的耳目一新,不但具有宣传价值,还能利于大数据的积累。
网站的主要内容包括大型活动宣传,名师名模服装展示,服装服饰交易,服装文化传播等。
双方协定项目合同工期为5个月。M公司任命项目经理小曹负责该项目。项目组经过需求调研后制定了项目计划,并按计划完成了网站系统分析、系统设计,包括艺术风格与主页设计、数据库设计等活动。
项目进入编码阶段后,承办单位为了扩大影响力,要求在项目十增加全国服装模特海选的宣传、选拔、评奖与管理。固此,建设方代表直接找到小曹提出增加项目内容,并答应会支付相应的费用,但要确保项目工期不能拖延。
针对上述情况,小曹及其领导进行了如下答案解析与讨论:https://www.ruantiku.com/shiti/1933013070.html

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63题:

某市大型电子政务工程,合同主要内容为建设全市电子政务基础网络平台和数据共享平台。项目分布在该城市8个城区。项目的设计、采购、施工采用总承包方式。某承包商中标了这个项目。
厥包商进场后,根据现场实际情况及招标文件对电子政务工程进行了总体设计,最终得到业主批准后施工。施工一年后,业主要求在某一城区新增加一个机房,该区域为新建居民小区,初设时未考虑该区域,因此,招标文件中也没有该区域,该小区的机房并不影响原系统的运行。
关于新建小区的机房工程项目,业主和承包商在认识上出现了分歧。
业主认为:由于业主最终批准的总体设计的工程量小于招标工程量,即使该新建小区新增一个机房,总工程量仍然达不到招标工程量,也就是说,业主认为承包商在城区的工程量减少了,现在要求承包商在另一城区增加此类项目(即将项目进行“乾坤大挪移”)是合同赋予他的权力,因此,新增该小区内的项目不属于变更项目。
承包商认为:由于该新建小区的机房超出了招标文件范围,地理位置发生了改变,应该按变更项目处理。
由于在投标时采用不平衡报价策略,机房设备采购和安装单价严重偏低,所以承包商认答案解析与讨论:https://www.ruantiku.com/shiti/1375828590.html

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