在管理一个项目时，您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露，您首先应该：
A、与其它项目经理讨论该班子成员
B、与其它班子成员讨论您的怀疑。
C、报告客户注意可能的风险
D、与其它班子成员面谈以进一步评估情况。
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设计模式《Design Pattern》是一套被反复使用、多数人知晓的、经过分类编目的、代码设计经验的总结。下面关于设计模式所倡导的基本原则的描述，错误的是( ).
A.模块应对扩展开放，而对修改关闭
B.要针对接口编程，而不是针对实现编程
C.优先使用继承，而不是组合
D.抽象不应该依赖于细节，细节应当依赖于抽象
在项目周期的何种阶段结束时，通常作出“继续、不继续”决定。
A、项目制定。
B、可行性。
C、设计与分析。
D、规划与设计。
IT项目工程质量是工程建设的核心,是决定整个信息系统工程建设成败的关键。监理方在质量控制监理过程中，做法正确的是( )。
A.对工期紧、任务重的项目，监理方应该采取灵活处理的方式，在项目建设方、承建方协商一致的前提下，监理方应该支持承建方在需求确认之前进行开发工作
B.信息系统工程建设全过程实施质量控制，以质量预控为重点，做好技术总体方案、系统集成方案、开发/测试计划、培训计划等的审核
C.监理单位对承建单位的人员、设备、方法、环境等因素进行全面的质量监察，督促承建单位的质量保证体系落实到位，监理单位对承建单位的投入人员有否决权
D.如果没有第三方测试机构的测试评估，监理公司可以独立承担验收测试工作，并出具测试报告，作为系统验收的依据之一
一家公司需要确定使用期为5年的一种设备的更换策略。己知各年购买设备的价格和各年龄设备的维修价格如表5和表6所示:
最优的设备更换策略中，总费用是（ ）万元。
A、50
B、53
C、59
D、71
在风险识别期间，你和你的团队识别你的项目很多风险。你担心对每个风险进行定量分析会是你投入大量时间成本，不是每个风险都是确实相关而且重要到需要评估。你应该接下来做什么？（ ）
A、识别风险可能的“扳机’’（风险征兆）。对没有找到“扳机的”风险进行定量风险分析
B、使用定性风险分析来对风险进行优先排序便于采取未来行动（如定量风险分析）
C、评估每个风险数量上的可能性，只在未来对可能性高的风险进行分析
D、评估每个风险数量上的潜在影响，只对未来有重大影响的风险进行分析
答案解析与讨论：https://www.ruantiku.com/shiti/1357423169.html
虽然不同的操作系统可能装有不同的浏览器。但是这些浏览器都符合（）协议
A、SMP
B、HTTP
C、HTML
D、SMTP