信息系统项目管理师
2012年信管网信息系统项目管理师模拟试题(二十) (老版试题,不建议做了)
信管考点分类:项目沟通管理和干系人管理
试题来源:2012年信管网信息系统项目管理师模拟试题(二十) (老版试题,不建议做了)

试题内容

需要很多谈判技巧的三种项目情形是
A 与职能经理一起确保项目可以使用资源,向项目队伍成员提供执行绩效评估报告,制定WBS
B 制定WBS,确定主进度计划和管理项目变更
C 使用分包商,制定项目使用说明书,项目开始后管理变更
D 寻求上级管理层对项目的支持,与职能经理一起工作,建立项目队伍


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在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策。如图1-3所示的是一张( )。



A.活动图
B.PERT图
C.Gantt图
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A、关键路径分析。
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