信息系统项目管理师
2012年信管网信息系统项目管理师综合模拟试题(十三) (老版试题,不建议做了)
信管考点分类:项目沟通管理和干系人管理
试题来源:2012年信管网信息系统项目管理师综合模拟试题(十三) (老版试题,不建议做了)

试题内容

最需要谈判技巧的3种项目情景是:
A. 与职能经理合作以确保获得资源来支持项目,向项目团队成员提供绩效评估,制定工作分解结构(WBS)
B. 制定工作分解结构(WBS),确定总体进度计划,管理项目变更
C. 启用分包商,制定项目范围说明,在项目的进行过程中管理变更
D. 从上级管理层那儿获得对项目的支持,与职能经理合作,建设项目团队


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4

某轮胎厂计划生产甲、乙两种轮胎,这两种轮胎都需要在A、B、C三种不同的设备上加工。每个轮胎的工时消耗定额、每种设备的生产能力以及每件产品的计划例如如表所示。问在计划内应该如何安排生产计划,可使总利润最大为()

A、3020
B、3030
C、3025
D、3035

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135
预期货币值(EMV)分析是个统计技术用于(   )。
A、质量规划
B、定量风险分析
C、规划风险应对
D、项目选择方法
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52

(  )不属于成本管理过程
A、资源计划过程
B、成本估计过程
C、成本预算过程
D、合同评审过程

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27

以下关于关键链的说法都正确,除了:
A.关键链法是一种进度网络分析技术,可以根据有限的资源对项目进度表进行调整
B.关键链法添加了持续时间缓冲段,这些缓冲段属于非工作计划活动。
C.关键链集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源。
D.为了保证活动计划的持续时间,关键链按照最早开始与最早完成日期安排计划活动。

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22

项目进度网络图是( )。.
A.活动定义的结果和活动历时估算的输入
B.活动排序的结果和进度计划编制的输入
C.活动计划编制的结果和进度计划编制的输入
D.活动排序的结果和活动历时估算的输入

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14
某咨询公司刚承接了一个项目,以前有两个类似的项目在最后都超出了预算。为了避免本次项目再次超出预算,在本项目规划早期,项目经理应该怎么办?
A. 要求团队成员免费加班
B. 请高技能人才
C. 请国外资源
D. 把项目划分为合适的阶段加以控制

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