信息系统项目管理师
2012年信管网信息系统项目管理师综合模拟试题(十二) (老版试题,不建议做了)
信管考点分类:项目整体管理
试题来源:2012年信管网信息系统项目管理师综合模拟试题(十二) (老版试题,不建议做了)

试题内容

你是人力资源部门的一名人事管理专家。你最近被指派到一个新的项目团队。团队正在为这样一个项目工作:建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统,这个系统适用于公司所有的项目。这个项目的持续时间超过一年,并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中,其他成员属于人力资源部门。项目章程应该由谁颁布?
A. 项目经理
B. 人力资源部门的领导
C. 项目以外的管理者
D. 管辖人力资源部门的大型项目管理办公室(PMO)的一位成员


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在某个大型土木施工合同中,你注意到合同一般条件要求承包商在规定的时间提交某个可交付成果。现在,规定的时间已经过去,但是你们没有收到该可交付成果。在询问承包商的合同管理员后得知,合同特殊条件中已经取消了这个可交付成果。你应该()。
A、口头要求承包商提交这个可交付成果 
B、书面要求承包商提交这个可交付成果 
C、不能要求承包商提交这个可交付成果 
D、通过合同变更控制系统来解决合同一般条件和特殊条件之间的矛盾 
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18

下列哪一方法最适合于确认“关键的少数”?
A. 帕累托(Pareto)分析
B. 因果分析
C. 趋势分析
D. 过程控制分析

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37

你正在管理一个为期2年的项目,项目团队成员来自几个不同的部门。这个项目符合进度并在预算内。一个关键团队成员在没有完成分配给他的一项高技术特殊任务(任务A)的情况下离开项目去休假4周。在任务A完成之前项目团队不能开始任务B和任务E(关键路径上的任务)。而任务A有3天的松弛时间并且不在关键路径上。一个团队成员、一个厂家人员和一个非团队成员的部门做补偿并按加班费率向厂家人员付款。你应采取()措施
A.给请假团队成员的老板发一封投诉信,要求他承担额外支出的费用。
B.重新评价你的沟通管理计划。
C.感谢其他替补人员,但要告诉他们不要在非关键路径任务上浪费时间。
D.从你的管理储备中支付发生的费用。

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53
项目比原计划推迟了一个月完成,但客户比较满意,公司高层经理对该项目经理的成绩很满意并进行了奖励。这时公司接到一个更重要的项目,该项目经理有可能被委任。
项目经理下一步应该怎么做?
A. 准备新项目的管理计划
B. 指导公司其他项目经理,介绍管理方法
C. 开庆功会,发放奖金
D. 总结经验教训,更新公司组织过程资产

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186
项目已失败,项目团队成员仍在项目完成之时和项目完成之后消耗资源,这将产生以下哪种成本? 
A. 一致性成本
B. 预防成本
C. 缺陷成本 
D. 评估成本答案解析与讨论:https://www.ruantiku.com/shiti/1332220999.html


27
一种项目经理最常用的双赢的矛盾解决方法是:()
A. 解决问题   
B. 让步   
C. 撤退   
D. 缓和  
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