软题库cnitpm692864264***： [回复]
乙公司可以向丙公司索赔。可以申请对项目造成损失的索赔◑措施： 2 项目经理应该负责成本管理与控制，而不是指定、一人
在控制成本过程中应使用项目信息管理系统。
在项工期间，需及时进行测算完工尚需绩效指数◑赶工或加班
快速跟进，并行实施，压缩关键路径工期
使用高效资源
减少返工提高项目质量
改变活动范围或活动要求
软题库cnitpm707755838***： [回复]
可以；未能如期履行合同义务。◑◑
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可以，可以申请项目延期导致的项目总体费用增加，以及项目无法交期导致的所有赔款及损失◑1、要制定成本管理计划，规划成本估算、预算、监督及控制的总体思路
2、制定预算，明确该项目的成本基准，并将预算成本细化分配到各个工作包，明确各个工作包及活动的成本控制基线
3、按公司要求每周做成本统计，并且要做绩效考核，对出现的问题及时处理，控制成本◑1、与丙方沟通协调，增加工程人数，并进行加班
2、让丙方安排技术熟练的人员，增加工作效率
软题库18511088***： [回复]
可以索赔，因为合同中规定15年底完成施工，丙公司没有按照合同约定执行
◑要求外包公司尽快完成任务，如果完不成提出索赔
◑
软题库cnitpm697718114***： [回复]
可以申请工期索赔◑制定成本管理计划
按计划进行成本管理
成本控制◑赶工，快速跟进
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不能，梅雨季节是应该在列在风险清单上，可以预留应急储备进行管理◑规划成本管理，制定成本管理计划，严格按照审批后的成本管理计划进行成本管理◑赶工，快速跟进
软题库cnitpm606397769***： [回复]
可以 延期索赔◑成本绩效控制 挣值分析趋势分析 专员定期汇报 成本预测 成本基准 储备金◑与甲方协商
赶工
快速跟进
提高工作效率
外包
聘请有经验的员工
培训
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软题库cnitpm673313251***： [回复]
不知道
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不能索赔，梅雨季节属于不可抗拒因素
加强质量管理
赶工
快速跟进
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